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「陪伴式」創業實驗室
20餘年，消費領域的300多個投資成功及失敗案例，也讓「王岑·消費冠軍黑馬實驗室」具備了為各種不同創業者定製不同成長方案的能力。
在王岑看來，經商就如同打仗，根據不同的資源、不同的時間點，企業應該發起不同的戰爭。
在初創階段，中小企業的兵力極其有限，最適合的戰爭形態的就是打游擊戰。游擊戰的核心有三點：第一、縮小戰場，取得相對的兵力優勢；第二，全民皆兵，保持靈活性；第三、保存實力，打不過就跑。王岑認為，大部分消費企業在小微階段，都應該只專注自己細小的市場和領域，在兵力和資金沒有積累到一定量的時候，不能為了追求的經營的快感四處出擊，跨區域或跨品類進攻。
即使面臨來自全球龍頭企業的競爭，一家三四線城市的本地企業也可以在巷戰中贏得勝利，因為在一個小的封閉區域裡，本土企業的兵力優勢會超過對方，這種「小的封閉區域」，可以指一個城市，也可以指一個不同的電商平台。
此時，如果有一個富有經驗的投資人一直陪伴在身邊，無疑可以少走很多彎路。
王岑就是這樣一個陪伴式的「引路人」。他強調投資人不僅要發現價值，而且還要捲起袖子幫助創業者一起幹活，創造價值。在他看來，其實消費領域的投資沒有什麼特別的訣竅，就是一個長時間積累的過程，要像苦行僧一樣去修行，多去看項目，多跟消費者聊天、多去渠道的工廠里調研，多和創業者共同思考，共同開拓渠道，研究產品，找到紅利點從而突破並發展；
即使在2020年上半年疫情期間，王岑也是每天8小時深度陪伴創業者，幫助200個新消費品牌的轉型和升級，還個人的錢投資了見個面酒業、U2新零售、密齡健康食品、小於三健身食品、臻燕盞高端燕窩等多個項目，為這些創業者提供支持。
在「王岑·消費冠軍黑馬實驗室」7期中，不僅王岑將親自參與近50個最新消費品牌案例的拆解，還將有五爺拌面、colorkey 、鍾薛高、周黑鴨、奈雪的茶等多個消費賽道冠軍CEO到場分享。
正如一位此前實驗室成員所說：「在王岑實驗室中，創業者不僅能得到專業投資人的精準戰略指導、全面系統的商業模式梳理、一針見血的建議，還會收穫一群懂你的老師、朋友和戰友。」
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